“质量优先于利润”，是对生命的敬畏！

1096天、2156次实验、537吨棉花、累计投资数亿元，2005年全棉水刺无纺布专利技术问世。彼时，稳健医疗的初衷，是致力于解决手术过程中使用医用纱布易掉纱头的问题，而创造性发明了全棉水刺无纺布制造工艺。没想到该技术成功实现了公司从医用产品向家用产品的拓展，并最终被打造全年含税销售收入达35亿的国民品牌——全棉时代。

元月、1.089亿只口罩、11.47万件防护服、90%供给抗疫第一线，这是新冠肺炎疫情公开一周内，稳健医疗向国人交出的第一份答卷。疫情爆发后短短一个多月时间， N95口罩由日产3.6万片提升至13万片，医用外科口罩日产由20万片提升至170万片，防护服日产从3000件到7万件，在极度繁忙和紧张的时刻，稳健医疗始终不放松质量的过程控制， 严禁不合格产品流入市场，这是对速度和质量的双重坚守。

“口罩、防护衣、隔离衣像战士的盔甲一样，是医生、护士的第一道防线，我们绝不允许任何一件不合格品流入市场。”稳健医疗董事长李建全在员工动员会上反复强调。作为一家以医用敷料起家，在消费品领域又拥有成熟品牌的公司，稳健医疗始终坚持“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”的核心原则，以优质、健康、环保的产品回馈社会。

全产业链管控，品质至上是第一要义

在办公室等了一个多小时后，我们终于见到了公司副总裁尹文岭，虽然这次拜访早有约定，但因为生产问题，尹文岭不得不临时赶去处理。

“品质是稳健的根基，没有好的产品，一切都是零。”在谈及质量这件事时，尹文岭的回答坚定有力。

作为一家以出口医用敷料起家的企业，稳健医疗深知在医用敷料领域国内外企业的差距。从早期代工到形成自己的品牌，稳健医疗深知品质对于企业的意义。

尹文岭说道：“稳健医疗的医用敷料产品首先要取欧洲CE认证、美国FDA认证，日本厚生省认证等相关认证，才能向这些国家和地区销售。但取得认证只是第一步，国外机构对产品抽查和监管极其严苛，一旦有不合格产品，企业将会付出巨大代价。稳健医疗的所有产品在原料、生产、入库、发货等各个阶段均进行了严格的检验，我们做出口医用敷料已经快30年了，这已经成为稳健人的习惯。”

提及仙桃之行，尹文岭有些激动，“这可能是这辈子最难忘的事了，仙桃的成绩不是我一个人的事，而是全体稳健人的功劳。”正月初三，尹文岭带领一群稳健勇士到达仙桃，此行的目的很简单：在无纺布之乡仙桃，合作生产防疫紧缺物资——防护服，完成日产5万件防护服的生产任务。

困难是不言而喻的，在国家、省及各地市防疫指挥部的支持、配合下，尹文岭团队骨干、集团质量部副经理姜爱平带队指导一批做出口防护服的工厂，转型生产符合中国标准的医用防护服。“刚开始生产的前两天，每天会生产几千件不合格的防护服。我们的技术团队深入到每个车间，对每条生产线进行监督、指导，终于在实现了日产5万件防护服、合格率高达99%以上的战绩。顶住了很大的压力，但是没办法，那是防护服啊，任何一点瑕疵都会给医护人员带来致命的伤害，它是守护医护人员的战袍。”

时至今日，尹文岭对同时参加抗疫的稳健勇士们依然充满敬意。“正月初四姜爱平就到达了仙桃，多少个不眠之夜，两个多月的坚守，才成就了仙桃防护服数量与质量的双重胜利。”在深圳总部213项目启动后，姜爱平又被派往深圳，参与深圳市2亿只医用护理口罩收储项目的驻厂管理工作，这一待，又是两个多月。六月中旬，面对隔离衣的紧缺，姜爱平又被紧急派往湖北，参加公司隔离衣项目质量管理工作，6个多月没有在家的姜爱平至今仍战斗在生产第一线。

“2020年过半了，我估计姜爱平在家时间不超过一周。没办法，他的团队要对质量负责，任何一条生产线都需要质量部的人把关。10.7亿只口罩、几十万件隔离衣、400多万件防护服的背后，正是如姜爱平一样的稳健人的坚守，才能把产品质量做到极致。”

稳健医疗对品质的坚持，与其成立的初衷时密不可分的。董事长李建全曾经公开透露，在稳健医疗涉足医用敷料的早期，中国医用敷料在国际市场上很不被认可。稳健医疗一开始就把质量放在公司发展的最优先考虑，为此不惜牺牲利润，精益求精，一丝不苟地对每一个出口产品，从而赢得欧美、日本市场的认可和高度赞扬。“开拓市场的道路总是那么的艰辛，然而开创品牌的道路就更加漫长”，李建全回忆说。开创全棉时代，也是看中了棉花舒适、健康、环保的特性。“品质至上，棉花这么好的东西，就应该被做出最优质的产品，唯有产品本身能给消费者带来价值，同时又最环保和可持续，才可能成就品牌。”

“我们的原材料是选择高等级的澳棉、美棉、新疆棉。因为这些产地的棉花质量更高、杂质更少，才符合我们对原材料的要求。同时我们通过工艺和设备的研发，加大对新疆棉花的使用，逐步让中国棉花走向世界。”尹文岭拿出了他去新疆等地视察棉花的照片。

“疫情爆发后，防护物资原材料极其短缺，不仅价格翻了数倍，仍然还是供不应求。怎么办?董事长李建全亲自带领两个研发小组，在短短15天内开发出以全棉水刺无纺布为基材的复合材料，用于生产防护服、隔离衣和手术衣。这种复合材料防护功能强大，相较于化纤材料更透气、更舒适、更环保，填补了空白，满足了市场需求。

稳健人的团队协助精神

在稳健医疗总部(深圳)生产车间，我们见到了远道而来的阮新元。从2月21日来到深圳工厂支援设备安装的他正在对新工人进行技术培训，其身后“质量优先于利润”异常醒目。

当我们表明来意，阮新元显得有些局促，看得出来，他不善言辞。

“2月21日来到深圳，主要是到总部支援，研究设备、调试生产，以确保设备良好运作，保障产能。”阮新元从黄冈北区远道而来，每天工作长达15小时以上，以一个“老稳健”人的高标准影响和带动兄弟公司的团队。

“据我所知深圳总部本来只有100多名工人。213项目后，总部号召我们来这里支援，当时也没想那么多。多年来集团在黄冈建立了规模化生产线，产品质量非常稳定;然而深圳没有口罩生产线，总部需要我，为什么不来?全国都在支援湖北，我必须逆行来深圳。”

阮新元表示，来深圳还是疫情最紧张的时候，按规定必须穿防护服进车间，一干就是20多个小时，累了趴着口罩机上睡一会儿。当时集团采购的口罩机都没有在设备厂进行调试，完全不能开机，需要我们一点一滴的调试。为了让机器尽快开起来，我们几乎连续一个多月每天工作16个小时以上。“其实问题不大，生产出来的口罩都是一些小问题，在其他企业就直接交出去了，而我们稳健绝对不行，我自己也过不了自己这一关，因为我知道口罩是医护人员的第一道防线。”

当我提及“质量优先于利润”这句话时，阮新元很平静，“这对我们太平常了，我待过的每个车间都有这句话，应该是稳健医疗的每个车间都有的。领导也经常跟我们强调这句话，烂熟于心了。”

“稳健医疗不是我工作的第一家公司，但我可以负责任地说，是我最为认同的一家公司。我们的产品远销国外，我们的口罩是供给一线医护人员的，这已经足以让我自豪了。”谈及这份工作，阮新元很自豪。

“在深圳支援总部期间，有好几家企业高新聘请我，也犹豫过，但最终还是拒绝了。不是说不想挣钱，而是稳健已经给了我足够的幸福感，人总要做点自己认为有价值的事嘛。管理层在仙桃组建防护物资生产线的事我们都是知道的，这件事对我的震撼还是蛮大的。那可是防疫物资最为紧缺的时候，哪怕我们管理层稍微放松一点要求，都是巨额的利润。但是公司没有这样做，也是在当时，对公司的认同感油然而生。”

“这是一家值得更多人了解、尊重的公司。质量第一、产品安全第一、社会责任第一，这不是一句空话，而是每个像我一样的稳健人切实在做的事，我很荣幸，工作在稳健。”在访谈最后，阮新元道出了心声。

从稳健医疗总部回来，我第一时间赶到了位于深圳福田cocopark的全棉时代店铺。疫情的阴霾已经过去，妈妈、准妈妈们正在选购适合孩子的用品，随手带上几包口罩也已经成为习惯。

这一刻我明白，稳健医疗的故事正在华丽绽放。在疫情最严重时，用防疫物资守护我们;在疫情褪去后，用全棉精品回馈我们。近万名稳健人，正书写着其更加绚丽的品牌故事。